Suunnittelun tulevaisuus on yhteisöllinen

Miksi liittyä Figmaan

Kuva erittäin lahjakas, Peter Barnaba

Lähes 2 vuotta New Yorkissa, olen innoissani muuttaessani takaisin San Franciscoon johtamaan Figman suunnittelutiimiä. En voinut olla enemmän innoissaan uudesta kodistani, jossa työskentelen uskomattoman lahjakkaan joukkueen kanssa, joka rakentaa yhteistyösuunnittelutyökalujen tulevaisuutta.

Tässä viestissä haluan tuoda esiin kolme asiaa:

  1. Miksi liittyin Figmaan
  2. Hauska katsaus ainutlaatuiseen haastatteluprosessiini
  3. Jotkut ajatukset suunnittelutyökalujen tulevaisuudesta

Miksi Figma?

Kun tapasin ensimmäistä kertaa Dylanin (Figman perustaja ja toimitusjohtaja) muutama vuosi sitten, olin skeptinen, että täysin varustellun suunnittelutyökalun voitaisiin rakentaa selaintekniikan avulla. Siitä lähtien joukkue on nopeasti osoittanut olevani väärässä niiden kyvyssä pysyä ajan tasalla nykyaikaisista suunnittelutarpeista, kuten suunnittelujärjestelmistä, reagoivista komponenteista ja prototyyppien suunnittelusta - keksinessään samalla omia uusia paradigmoitaan, kuten moninpeli- ja vektoriverkkoja. Figmasta on tullut vakava korkealaatuinen työkalu vain yhden vuoden ollessa julkisesti saatavilla.

Innostuneena tästä edistyksestä esittelin Figman ryhmällemme ClassPassissa. Johtoin sinä aikana suunnittelutiimiä yli vuoden ajan, ja Figmasta tuli nopeasti yksi tärkeimmistä suunnittelutyökaluista. Se paransi dramaattisesti tuotekehitysprosessiamme:

  1. Aloitimme mallien yhteisluonnan ja arvioinnin reaaliajassa kritiikkiimme aikana vähentääksesi edestakaisin tai epäselvää palautetta. Sen sijaan, että kysyisimme ”oletko ajatellut tätä?”, Yritimme yksinkertaisesti ehdotuksia yhdessä yhteydessä.
  2. Liikkuimme nopeammin tekemällä useita rooleja yhteistyölle suunnittelutiedostoissamme. Pääministerimme, markkinointi- ja lakimiehistömme tutkivat kopioita yksinään, jotta he voisivat ymmärtää tekstin pituuden vaikutuksen asettelussa, mikä säästää meille päivitysajan, jälleenviennin ja jokaisen iteraation lähettämisen meniaalia. Suunnittelijamme mittasivat tai veivät omaisuutta tarpeen mukaan. Toimitusjohtajamme lisäsi kommentteja itse malleihin sähköpostin sijasta.
  3. Tuoteryhmillämme oli viimeinkin yksi linkki totuuden lähteenä uusimmalle mallillemme. Koska Figmassa olevat tiedostot ovat aina ajan tasalla, PM: itä ja insinöörejä ei enää tarvitse asentaa sovellusta tai ladata uutta versiota seuraavasta versiosta: Dashboard-2.1.4-NL-Final-Design-I-Promise-This-Time.sketch

Rakastin nähdä kuinka Figma paransi prosessiamme. Joten kun Dylan otti yhteyttä sanoakseen, että he etsivät suunnittelupäällikköä, olin innostunut siitä, että sain tietää enemmän siitä ryhmästä, jonka takana olen nauttinut.

Kuinka käytin Design Sprint -menetelmiä oikean työn sopivuuden löytämiseksi

Uramuutosten tekeminen suunnittelijana myöhemmin urallasi voi olla haastavaa. Pitäisikö sinun syventää suunnittelun hallintaa tai tutkia tekniikkaa edelleen ja yrittää rakentaa sovellus? Pitäisikö sinun liittyä pieneen startupiin, keskisuuriin yrityksiin, suuriin yrityksiin tai toimistoihin?

Se auttaa tunnistamaan yrityksen tehtävän, tiimin ja kulttuurin, mutta miten arvioisit näitä asioita? Voit alkaa tuntea yrityksen tehtävän ulkopuolelta, mutta joukkue ja kulttuuri vievät enemmän aikaa ymmärtää. Onneksi Rasmus, Figman mahtava suunnittelija, jolla on paljon urakokemusta Dropboxista, Facebookista ja Spotifystä, antoi minulle hienoja neuvoja:

Minulle ajattelu ryhmän kanssa, kahvittelu keskusteluista suunnittelusta aiheutti paljon. Minun on todella tuntettava, millaista voisi olla työskennellä siellä - ja se tuntui vain oikealta.

Otin hänen neuvojaan ymmärtääkseni, että yhteistyö yrityksen kanssa auttaa molempia osapuolia arvioimaan molemminpuolisen sopivuuden. Joten muutaman puhelimen näytön jälkeen muun ryhmän kanssa, hyppäsin lentokoneelle SF: n työskentelemään viikon ajan näyteprojektin parissa.

Suosittelen hyvin tällaista sitoutumista, jos molemmat osapuolet voivat kokeilla sitä - saat pelata vähän työntekijää ja nähdä kuinka pidät siitä, ja he saavat lisätietoja sinusta. Opit ja iteroit nopeasti viikossa sen sijaan, että otat yhden suuren uhkapelin - se on aivan kuten prototyyppien suunnittelu Design Sprintissä, mutta työsi varten.

Pienenä joukkueena suunnittelupäällikössä etsimät ominaisuudet eivät olleet samat kuin heille olisi suurempi yritys. Figmassa se on vähän enemmän kuin pelaaja- / valmentajahybridi, jossa tasapainotat jonkin verran tuotesuunnittelua joukkueen johtamisella ja kasvattamisella yrityksen mittasuhteilla. Tämän arvioimiseksi työskentelin Dylanin ja Figman johtoryhmän kanssa rakentaaksesi viikon, joka antaisi meille käsityksen tehtävistä työn molemmilla puolilla. Se päätyi etsimään vähän jotain tällaista:

Emme ajoittaneet asioita tätä muodollisesti, mutta suurin piirtein tilanne päättyi takautuvasti

Ensimmäisen päiväni jälkeen lähdin toimistosta ollessani innostunut. Minulla oli tajua, että tämä johti johonkin upeaan. Minua inspiroivat kaikki ympärilläni olevat ihmiset. Joukkue oli vaaliminen, tukeva ja innostunut kaikista keskusteluista, joita minulla oli sekä kokouksissa että lounaalla. En puhu vain suunnittelu- ja suunnittelutiimistä. Olen oppinut paljon Jasonilta ja Topherilta tukena, Katieltä markkinoinnissa ja Badrulilta QA: lta. Pienenä yrityksenä Figman yksiköt eivät vielä tunne olevansa viattomia - olet enemmän yhteydessä kaikkiin ja ymmärrät paremmin, kuinka heidän vastuunsa vaikuttavat organisaatioon. Prosessin ja rakenteen ei vielä tarvitse olla tonni. Voit keskittyä puhtaammin korkealaatuisten tuotteiden lähettämiseen.

Myönnän, että viikko oli väsyttävä eikä edusta sitä, millaisena normaali työviikko näyttäisi siltä, ​​kun olimme tiukalla aikataululla. Se on samanlainen kuin silloin, kun suoritat suunnitteluprintaa; et liiku aina samassa tahdissa, asiat ebb ja kulkevat sen mukaan, missä olet prosessissa. En ole varma siitä, esittelemmekö sen varsinaisena palkkausprosessina - käytännössä en usko, että se on hyvin mitoitettu tai realistinen kaikille, mutta minulle se oli oikea kutsu.

Sanomattakin on selvää, että kova työ kannatti. He päättivät tarjota minulle roolin - mahdollisuuden auttaa kehittämään ja kasvattamaan Figman olemassa olevaa lahjakkuutta ja muotoilukulttuuria - enkä voinut sanoa kieltävästi. Se vain tuntui oikealta. Hyväksyin työn jo viikonloppuna!

Jotkut ajatukset suunnittelutyökalujen tulevaisuudesta

Suunnittelijaurani varhaisessa vaiheessa ajattelin, että olen yksin vastuussa suunnitella tuote parhaiten vastaamaan joukkueen tavoitteita. Luulin, että minun piti mennä huoneeseen, mahdollisesti muutaman muun suunnittelijan kanssa, ja jättää huone suunnitelman kanssa, mitä rakentaa. Sitten minun piti viettää aikaa selittää idea muulle joukkueelle.

Olen nopeasti oppinut, että en voinut olla enemmän väärässä. Onneksi minulla oli upea opettaja korjaamaan tämä väärinkäsitys Googlessa työskennellessään. Suunnittelujohtajamme, Dan, ilmestyisi suunnittelualueellemme ja kysyisi meiltä, ​​mitä työskentelimme. Muistan puolustukseni, mietin miksi hän oli täällä “suunnittelutilassa” ja kertoin hänelle, että tarvitsemme enemmän aikaa asioiden selvittämiseen. Sen sijaan, että vastineeksi saataisiin puolustava, hän alkoi yksinkertaisesti ehdottaa ideoita ja parannuksia siihen, mitä työskentelimme. Jokainen idea oli parempi kuin viimeinen, mikä sai minut innoissani ... mutta myös hieman hämmentyneenä. Kuka oli tämä ei-suunnittelija kaikilla näillä fantastisilla suunnitteluideoilla?

Sitten oppin luopumaan egoista suunnittelijaroolistani, koska kuten käy ilmi, kaikki ovat suunnittelijoita. Meillä kaikilla on vastuu tehdä tuotteistamme hienoja yhdessä.

Dan opetti minulle, että hyviä ideoita voi tulla mistä tahansa. Kuukauden sisällä aloimme suunnittelijoidemme kanssa suunnittelijoiden kanssa yhteistyön, mikä kuulostaa selvästi jälkikäteen, mutta tuolloin se ei ollut kaikkea niin yleistä Googlessa. Usein ihmiset istuivat sen sijaan roolin mukaan, toisinaan täysin erillisissä kerroksissa. Olen perusteellisesti eri mieltä tästä; istuen lähellä toisiaan työskennellessään yhdessä pitävät joukkueet kytkettynä työskenteleessään kohti yhteistä tavoitetta.

Vaikka fyysinen läheisyys auttoi paljon, huomasin toisen kitkakohdan tarkkaillessani tapaa, jolla jaoimme ideoitamme. Tietomme suunnittelutyökaluista suunnittelijoina - yhdessä ymmärryksemme graafisen suunnittelun ja gestalt-periaatteiden kanssa - tekivät ideoidemme kuulemisen paljon helpommaksi.

Harkitse näitä kahta ideaa. Mitä mielestänne otetaan vakavasti?

Konsepti (vas.) Min-Sangin ja Google iOS -tiimin kautta. Oikea kuva on hypoteettinen vaihtoehto.

Vaikka yhdellä idealla olisi enemmän potentiaalia kuin toisella, suunnittelun uskollisuus vaikuttaa väistämättä siihen, miten idea vastaanotetaan - kirja arvioidaan usein (valitettavasti) kannen perusteella. Vaikka toivon, että ihmisillä olisi enemmän kärsivällisyyttä käydä läpi luonnoksia tai metallirakenteita, valitettavasti en ole nähnyt näiden ideoiden menestyvän yhtä usein käytännössä. Joskus selkeämpi lomakkeen esittely auttaa ihmisiä ymmärtämään paremmin sen toimintaa.

Tulevaisuuden suunnittelutyökalujen avulla on helpompaa auttaa kaiken taustan ihmisiä esittämään ideoita tasa-arvoisissa olosuhteissa.

Loppujen lopuksi puolet tuttuista UX-suunnittelijoista ei opiskellut suunnittelua alun perin. He opiskelivat psykologiaa, taidetta, liiketoimintaa, filosofiaa, arkkitehtuuria jne. Yleisillä komponenteilla ja hienostuneilla suunnittelujärjestelmillä, kuten materiaalisuunnittelulla, ihmisten pitäisi kyetä vetämään ja pudottamaan nämä perusajatukset rakentamaan ne, kuten legos. Nykyään työkaluilla ei pitäisi olla jyrkkää oppimiskäyrää. Käsitteiden on oltava helppo pilkata yhdessä erittäin uskollisesti.

En todellakaan usko, että olemme liian kaukana tuosta tulevaisuudesta. Figman sijoitus verkkotekniikkaan antaa yhteistyölle hetkiä, joissa yhteisö voi auttaa toisiaan rakentamaan tuotteita nopeammin. Komponenttikirjastojen ja suunnittelujärjestelmien jakaminen on yhtä nopeaa ja yksinkertaista kuin tiedoston tai projektin URL-osoitteen jakaminen tiimisi kanssa, ja ne voivat ajaa täysimääräisen ja uskollisen asettelun avulla nopeasti.

Nopeasti eteenpäin tänään

En ole varma, onko koskaan olemassa yhtä työkalua hallitsemaan niitä kaikkia. Itse asiassa en ole varma, haluaisin, että tulevaisuuden innovaatio on parhaimmillaan, kun kentällä on paljon pelaajia. Mutta jos vedon vetoomalla työkalua ja yritystä, johon sijoittaa nyt, vedon vetoa Figmaan. Vaikuttavan joukkueen kanssa, joka uskoo avoimeen terveelliseen viestintään, suuriin arvoihin ja hullujen asioiden tekemiseen, kuten 6 ominaisuuden lähettämiseen 6 päivässä, se näyttää minulta hyvältä panokselta.

Haluatko liittyä nopeasti kasvavaan suunnittelutyökaluteollisuuteen? Palkaamme joukko erilaisia ​​rooleja.

Ota rohkeasti yhteyttä minuun Twitterissä, jos haluat keskustella!

Ja sen ei tarvitse olla tekemättä Figmasta. Se voi olla liikaa katsomista Stranger Things, Rick & Morty tai odottamatta viihdyttävä The Good Place. Tai se voi koskea kuntoa. Tai podcasteja. Tai musikaaleja. Tai kuinka selittämättömän suuri -hymiö on. Mutta vain nuo asiat.

Voi hai, uusi perhe!

Suuri kiitos Carmelille, Peterille, Katielle, Dylanille, Chriselle, Sholle, Rasmukselle, muulle Figma-tiimille, Niraville, Marcinille, Maxille, Bobbylle, Brynille ja monille muille.