Yllättävät taidot, jotka auttavat sinua menestymään tuotejohtamisurallasi, kun saat vanhempia

Kuva Brooke Lark on Unsplash

Miksi joidenkin ihmisten ura kasvaa nopeasti, kun taas toisten luottavat? Jos olet kunnianhimoinen, mitä voit tehdä enemmän kuin vain olla hyvä työssäsi?

Tässä on joitain ei-ilmeisiä asioita, jotka olen oppinut, sekä oman urani että raporttini uran kanssa.

Uran kasvu roolissa tarkoittaa yleensä laajuuden, monimutkaisuuden, itsenäisyyden ja vaikutusten lisäämistä

Nuorempana työntekijänä aloit yleensä tiukalla laajuudella, paljon ohjauksella ja harvoilla asioilla, joissa olet lopullinen päätöksentekijä. Urasi kasvaessa otat entistä laajempaa ja epäselvämpää työtä, sinulla on vähemmän ohjausta, alat valvoa muita (henkilöstöjohtajana tai alueen johtajana) ja sinusta tulee päätöksentekijä monissa asioissa.

Hallitse taidot toimittaa erinomaista työtä nykyisellä laajuudellasi ja näytät, että sinulla on mitä tarvitaan seuraavalle tasolle.

Urakehitys ei ole aina hauskaa - tarvitset sisäistä voimaa ja luottamusta

Nuorempana työntekijänä suurelle osalle työstäsi on ”oikea vastaus”. Tiedät, että sait oikein, koska koodi kootaan ja se tekee sen, mitä sen pitäisi tehdä. Teet työsi hyvin ja kaikki ympärilläsi ovat onnellinen. Se on erittäin tyydyttävä.

Kun otat monimutkaisempaa ja epäselvämpää työtä, selkeää oikeaa vastausta ei enää ole. Teet vaikean päätöksen monilla kompromisseilla ja riskinarvioinneilla, etkä koskaan saa tietää, olisiko päinvastainen valinta ollut parempi. Usein joku on tyytymätön valintaasi. Kuulet enemmän valituksia ja vähemmän kiitoksia. Se on työn luonne.

Jos siirryt henkilöstöjohtamiseen tai ylimpään johtoon, asiat muuttuvat entistä tiukemmiksi tiedoilla, jotka on pidettävä yksityisinä. Minun on pitänyt siirtää varauksia tietämystä tulevista lähtevistä tai heistä, jotka ovat heikentyneet, kun en pystynyt jakamaan näitä syitä.

Ja kaiken tämän lisäksi sinulla on enemmän vastuuta hoitaa vähemmän vapaata aikaa (niin monta kokousta), ja joudut viihtymään tekemällä nopean ja likaisen lähestymistavan (eli pikaprototyypin) useimmille asioita, vaikka tiedätkin, että olisit voinut koota jotain parempaa enemmän aikaa.

Paras neuvo, jonka olen kuullut tästä, on ymmärtää, että se on luonnollinen osa työtä. Nyt kun näen tilanteita, joissa en voi tehdä kaikkia onnelliseksi tai kiillottaa täydellisyyteen, muotoilen sen uudelleen merkiksi siitä, että työskentelen kovien, tärkeiden ongelmien parissa.

Kumppanisi uratavoitteissasi pomosi kanssa

Hyvät pomot haluavat auttaa sinua ura-tavoitteissasi, mutta he tarvitsevat apua sinulta.

Ensinnäkin on sinun vastuullasi löytää uratavoitteesi tai ainakin muutama mahdollinen vaihtoehto. Ajattele millaista työtä todella nautit ja missä olet hyvä. Onko sinulla esimerkkejä tai ihmisiä, joita ihailet?

Sitten voit parantaa menestystäsi suunnittelemalla kuinka esität aiheen. Pomosi saattaa pelätä urakeskustelua, joten et halua tehdä keskustelua taistelevaksi. He saattavat ajatella, että haluamaasi roolia tai projektityyppiä ei ole saatavana nyt tai että sinulla ei ole tarvittavia taitoja tai että he todella tarvitsevat sinua roolissa, jossa olet nyt.

Helppo lähestymistapa on kehittää keskustelu tulevaisuuden näkökulmasta: ”Haluaisin lopulta tulla ihmisten johtajaksi. Mitä taitoja minun täytyy työskennellä, jotta olen valmis, kun tilaisuus tulee esiin? Voimmeko aivoriihiä tutkia joitain tapoja rakentaa näitä taitoja? ”Älä muuta sitä väitteeksi siitä, kuinka luulet näiden kykyjen olevan.

Tavoitteena on, että pomosi luulee olevan valmennettavissa ja avoin palautteelle - he ajattelevat heidän aikansa investoinnin arvoiseksi, koska kuuntelet ja opit heiltä. Jos olet avoin, utelias ja avulias, he haluavat auttaa sinua.

Luo luottamusta tarkoituksella

Urakehityksen mukana tulee lisääntynyt itsenäisyys, ja ansaitset itsenäisyyden vain, jos ansaitset ihmisten luottamuksen. Huolimatta siitä, kuinka hyvä olet työssäsi, et saa enemmän vastuuta, jos ihmiset eivät luota sinuun. He pelkäävät, että heidän on tuhlattava paljon aikaa sotkujesi puhdistamiseen ja mikrotoimintaan, mikä kukaan ei pidä.

Tuomio: Onko sinulla puitteet, prosessit ja intuitio tehdä hyviä päätöksiä? Vai tarvitsetko jonkun muun tarkistaa valintasi? Luottaaksesi tähän luottamukseen, älä tee vain satunnaisesti valintoja ja sylke vastauksia. Sen sijaan, pakkaa syyt miksi teet valinnat ja jaa tämä kehys. Voit myös pyytää henkilöä, joka on jo ansainnut luottamuksen, tukemaan sinua.

Ja tietysti paras tapa luoda luottamusta arviointisi kohtaan on olla oikeassa suurimman osan ajasta. Jos sinulla ei vielä ole tuomioasi, sinun on vielä työskenneltävä kovemmin: tee enemmän tutkimusta, mieti huolellisesti vaihtoehtoisia vaihtoehtoja. Voit ajaa ideasi työkaverin ohi saadaksesi aikaista palautetta ja saadaksesi virheitä.

Kun luot mainetta hyvästä tuomiosta, löydät hyviä mahdollisuuksia, jotka ihmiset haluavat suunnata sinut tärkeämpiin päätöksiin.

Yllätysten välttäminen: Jaatko proaktiivisesti oikeat tiedot ylös ja alas? Pyydätkö ja hyväksyttekö apua, kun tarvitset sitä? Vai tuntevatko ihmiset heidän tarvitsevansa viettää sinut tietääksesi mitä tapahtuu? Muista kommunikoida varhain ja usein. Pyydä apua "Tässä on tilanne, tässä on mitä aion tehdä sille, kuulostaa hyvältä?"

Suorittaminen: Kun sanot tekeväsi jotain, teetkö sen? Voitko vetää kaiken yhteen toimittaaksesi? Vai liukuvatko asiat halkeamien läpi? Suunnitelmien kirjoittaminen ja tarkistuslistojen laatiminen voi auttaa ihmisiä luottamaan toteutumiseesi. Voit myös toimia proaktiivisesti tehtävien vastaanottamisessa ennen kuin sinulta kysytään ja kertoa ympärilläsi oleville ihmisille, että käsittelet niitä.

Luottamuksen luominen vie aikaa, ja sinun on muistettava toistaa se joka kerta, kun aloitat työskentelyn uuden ihmisjoukon kanssa, mutta hyvin tekemisellä on valtava vaikutus uraasi.

Opi miten * todella saada asiat hoidettua yrityksessäsi

Joillakin yrityksillä on paljon virallisia prosesseja, kun taas toisilla ei ole. Mutta kaikilla yrityksillä on joitain vivahteita siitä, kuinka asiat * todella * saadaan aikaan.

Jotkut prosessit ovat todella tärkeitä noudattaa, mutta osa voidaan ohittaa. Jotkut avainhenkilöt voivat auttaa siirtämään työtä eteenpäin ja auttamaan ryhmääsi hajottamaan esteitä. Portinvartijoilla voi olla lemmikkieläinten kukkureita tai henkilökohtaisia ​​penkantteja, jotka auttavat sinua saamaan työsi hyväksytyksi tai suojelemaan projektiasi vahingossa.

Jos sinua estetään englantilaisella ajalla, usein on olemassa muutamia erittäin motivoituneita insinöörejä, jotka valitsevat sivuprojekteja, joista he ovat innostuneita. Microsoftin vuonna 2004 tuotteeni toimi vain Internet Explorerissa, enkä voinut saada Firefox-yhteensopivuutta virallisessa etenemissuunnitelmassa, mutta todella motivoitunut kehittäjä ja piilotin sen sivulle.

Aluksi tunsin olevani sekoittunut siitä, että en noudata sääntöjä, mutta kun olen kasvanut urallani, olen nähnyt, että tällainen raaputus on keskeinen erottaja PM-kasvun kannalta. Sääntöjen ja prosessien tarkoituksena on saada hienoa työtä, ja jos ne ovat tiellä, et saa brownie-pisteitä antamalla niiden hidastaa sinua.

Yksi tapa rakentaa tämä taito on pyytää työtovereita kertomaan tarinoita siitä, kuinka asiat rakennettiin ja käynnistettiin. Kysy, onko heillä mitään temppuja miten asiat saadaan aikaan.

Yhdistä työsi yritysstrategiaan ja artikkeli inspiroiva visio

Yhteinen uran sudenkuoppa on investoimalla valtava määrä energiaa asioihin, jotka johtajien mielestä eivät ole arvokkaita. Teet töitä todella kovasti, mutta et saa palkkiota siitä.

On kaksi tapaa korjata tämä. Yksi, voit siirtää tekemäsi työtä arvokkaampaan työhön (joko nykyisessä roolissasi tai siirtäessäsi joukkueita). Toiseksi voit muotoilla työsi uudelleen ja selittää yrityksen johtajille, miksi työ todella merkitsee.

Jos joku pyysi sinua tekemään työn ja et usko sen olevan "strategiassa", älä vain pudota sitä, tee sitä huonosti tai haise siitä, vaan keskustele sen sijaan esimiehesi kanssa ja kysy heidän ajatuksiaan. Katso, voitko löytää yhteistyön yhteydessä yhteyden yritystrategiaan tai päättää hylätä työn. Nuorten pääministerien kanssa huomaan usein, että heidän mielestään heidän työnsä ei ole tärkeätä, koska he eivät ole ymmärtäneet suurempaa kuvaa siitä, miksi sillä on merkitystä. He yrittävät olla hyvin strategisesti linjassa, mutta se voi palonsa ja ne näyttävät lyhytnäköisiltä.

Kun ymmärrät, kuinka työsi on tärkeä yritysstrategian kannalta, voit laatia inspiroivan vision. Tiiminäkyvyyden hankkiminen on tärkeää monista syistä: Se varmistaa, että työskentelet kohti jotain tärkeää, se innostaa tiimiäsi ja antaa heille tarkoituksen, se auttaa koko yrityksen ihmisiä ymmärtämään tekemäsi, antaa johtajille luottamuksen siihen, että olet hyvällä radalla, ja kuten seuraavasta osiosta näet, se auttaa rekrytointiin.

Opi rekrytointi

Tämä ei ole taito, joka sinun täytyy saada vanhempi, vaan pikemminkin yllättävä taito, jota tarvitset, kun olet vanhempi. Kun minusta tuli johtaja, opin, että rekrytointi oli nyt minun tehtäväni.

Olin aiemmin kuvitellut, että annan rekrytoiville organisaatioille vain tietää, mikä oli avoin henkilöstöni, ja he hoitavat loput, mutta nopeasti. Minulla oli vastuu kirjoittaa tehtäväkuvaukset, löytää tapoja tavoittaa ehdokkaat, keksiä miten asettaa heidät ja henkilökohtaisesti tehdä valtavan määrän kahvilakeskusteluja ja esittelypuheluita.

Suurempien yritysten sisällä sinun ei ehkä tarvitse palkata uusia palkkauksia niin paljon, mutta joudut silti ohjaamaan joukkueesi sisäisiin siirtoihin. Tämä tarkoittaa paitsi päälliköitä, myös inspiroivia insinöörejä ja suunnittelijoita haluamaan työskennellä joukkueesi parissa.

Rekrytointi edellyttää aivan uuden osaamiskehityksen kehittämistä, mutta suuri osa niistä voidaan jakaa muiden PM-taitojen kanssa. Ehdokkaiden nipistys on todella jatko inspiroivalle visioon. Luottamus, jonka olet muodostanut pääministerinä, auttaa maineesi ja houkutella ihmisiä.

Varmista, että yrityksen * henkilöt * haluavat * työskennellä kanssasi

Yhteistyö on uskomattoman tärkeää kaikille pääministerille, ja etenkin kun vanhetelet.

Yrityksen vanhempana johtajana suuri osa työstäni on hoidettu kärjistymisessä, kun jotain menee pieleen ja paikan päällä olevat ihmiset eivät voi selvittää sitä itse. Minun supervoimani on loistavat suhteet, jotka olen luonut muiden yrityksen johtajien kanssa. Voin vain vetää oikeat ihmiset ympäri yritystä huoneeseen ja tiedän, että voimme laittaa kaiken pöydälle ja tehdä sen yhdessä. He tietävät aikomukseni olevan hyvät ja tiedän heidänkin.

Kun mietin jonkun siirtämistä johtotehtäviin, ajattelen kuinka he tekisivät tässä tilanteessa. Olisiko he ryppyisiä ja lisäisivätkö ne rakentavasti keskustelua? Olisivatko he avoimet ja nöyrät? Voisinko tuntea olevani minun puolellani ja mielelläni työskennellä heidän kanssaan? Vai tuntuisinko siltä, ​​että niiden kiinnittäminen oli vaivaa - saada heidät puolustautumaan, syyttämään itseään, kiinnostamaan itseään, jättämään itseään tai tekemään muuten ongelmanratkaisusta vähemmän tuottavaa?

Mahtava tapa arvioida taitojasi on nimettömän 360 asteen palautteen avulla. Jos huomaat, että ihmisten mielestä sinulla on vaikeuksia työskennellä, älä epätoivoisesti - käsittele palautetta vakavasti ja jaa parannustehtäväsi. Tunnen useita suuria johtajia, jotka saivat selville, että ihmiset pitivät ääliötä ja pystyivät kääntämään sen.

Poimi upeita sivuprojekteja

Sivuprojektit ovat valtava tekijä nopeuttamassa urasi kasvua, ja hienoa on, että ne ovat suuressa määrin hallinnassasi. Ne antavat sinulle mahdollisuuden harjoittaa taitoja nykyisen laajuutesi ulkopuolella ja rakentaa mainetta nykyisen tiimisi ulkopuolelle.

Tässä on eräitä hyviä sivuprojekteja:

Ratkaise ongelmia kaikkien ikätovereidesi välillä. Voit jakaa suunnittelemasi mallin, perustaa koulutuksen oppimallesi, koota prosessin häirinnän poistamiseksi. Tämä on loistava tapa aloittaa työskentely laaja-alaisesti ja saada enemmän vaikutusta jo tekemäsi ongelmanratkaisusta.

Kaveri pomosi kanssa heidän työstään. Yksi parhaimmista mahdollisuuksistani oli auttaa pomoani kokoamaan vuotuinen aloitusesitys. Sain oppia suoraan häneltä ja lopulta kasvoin ottaa vastuu itsestäni. Auttaaksesi näitä mahdollisuuksia tulemaan luoksesi, voit alkaa kiinnittää huomiota siihen, mihin he työskentelevät ja miettiä, miten sinä käsittelisit sitä. Näet kuinka se pelaa heille, ja jos he tuovat sen esiin, sinulla on hyödyllisiä ajatuksia jaettavaksi.

Vapaaehtoisena tylsää työtä, joka antaa sinulle pääsyn korkeamman tason kokouksiin. Muistiinpanojen tekeminen johtoryhmän kokouksessa tai tilastotietojen kerääminen tärkeästä kokouksesta tai tiimin edustajana oleminen koko yrityksen prosessissa. Näet, millaiset nämä kokoukset ovat, miten kaikki toimivat, ja opit ylimääräisen kontekstin, joka yleensä piilottuu sinulta.

Strateginen etsintä. Tutkitaan kuinka ottaa mukaan kilpailija tai seurata uutta yleisöä. Voit hyödyntää tätä parhaalla mahdollisella tavalla jakamalla esimiehesi kanssa ja kysymällä erityistä palautetta siitä, mitä he ajattelevat strategisesta ajattelustasi ja esityksestään - koetin siitä, mikä parempi versio näyttäisi. Jos sinusta tulee tarpeeksi arvokas asiantuntija tällä alalla, saatat jopa saada silmukan strategisempiin kokouksiin.

Vauhdittaminen, kun johtajat ovat todella sidoksissa. Kun joku haluaa auttaa, kun tarvitsen heitä todella, se erottuu todella tärkeästä panoksesta ja muistan sen. Muista parittaa tämä selkeisiin keskusteluihin uratavoitteidesi ympärillä - tämän pitäisi törmätä sinut luetteloon saadaksesi haluamasi mahdollisuudet.

Muodostetaan suhteita, joista voi olla apua myöhemmin. Joskus sivuprojekti on hieno vain siksi, että sen avulla voit kasvaa lähemmäksi ihmisiä, joiden kanssa työskentelet tulevaisuudessa. Ehkä teet heille palveluksen tai ehkä työskentelet vain yhdessä jotain hauskaa.

Työskentele ryhmän kanssa, johon harkitset siirtymistäsi. Voit kokeilla ennen ostamista ottamalla pienen projektin potentiaalisen joukkueen kanssa. Se antaa sinulle käytännön kokemuksen ihmisistä ja tilanteesta, jotta voit oppia, jos todella pidät siitä, ja saada ihmiset haluamaan sinut.

Haluatko lisää vinkkejä PM-uran menestykseen? Katso nämä artikkelit:

  • Kuinka olla vakuuttava
  • Sidosryhmien hallinta ja toimintojen välinen yhteistyö
  • Kuinka olla avoin palautteelle
  • Kuinka antaa palautetta, jotta ihmiset kuuntelevat
  • Kuinka oppia tuote-järkeä
  • Kuinka kirjoittaa spes: Asanan Spec Template & Spec Training

Onko sinulla kysymyksiä tai neuvoja? Jaa kommentteihin! Haluatko lisää minulta? Seuraa minua Twitterissä.

Palkaamme kokeneita PM-yrityksiä Asanassa: https://asana.com/jobs/product